2017年1月10日

浙江·杭州

欧抱抱大不同高峰论坛会暨秋冬新品品鉴会

隆 重 召 开

欧抱抱总经理邵宁玲女士提出，未来五年，欧抱抱将通过三个核心层面来创造欧抱抱未来的“大不同”，

一是内部运营管理提升，搭建从总公司到分公司以及终端三位一体的零售赢利服务模式。

二是提升品牌运营及推广，从产品调性文化展现，三代终端形象的推出等，

将全面进行品牌推广来提升欧抱抱品牌知名度。

第三将通过产品调整、终端零售服务来助力渠道升级，保障欧抱抱的渠道转型。

同时，完善公司大供应链体系，通过梳理上游供应链进行研发生产平台化，建立健全公司商品体系。

本次会议，邵总还着重强调了2017年关于产品层面的调整与改变，

产品的完善是循序渐近的过程，欧抱抱将从2017年秋冬产品开始，

将让各位事业伙伴看到欧抱抱关于产品的调整与提升。

西点零售品牌管理机构项目主顾问，欧抱抱品牌战略管理中心市场零售项目总监翟俊德老师，

针对未来潮流童装品牌的市场空间结合欧抱抱未来五年的战略主线，

提出营销层面2017年的三大举措，详细阐述了三层递进的终端盈利提升模式。

这也将是欧抱抱针对终端运营管理提升的核心工作方向。

西点零售品牌管理机构总经理，欧抱抱品牌管理中心副总经理范祝平老师

就《如何打造欧抱抱潮童领导品牌》进一步阐述了欧抱抱未来发展的三大战略及四大策略的详细内容，

同时2017年公司将从各省实际需求出发，以全面带教模式分别至各省份进行区域零售团队培养并扎根终端门店一对一进行辅导。

为进一步推进“欧抱抱大不同”战略进程，会议最后，欧抱抱副总经理邵雪芳女士发布了2017针对终端代理商的营销政策及欧抱抱第三代形象货架，助力欧抱抱渠道转型。