零售终端作为连接品牌与消费者的纽带，关乎着品牌的长远发展。

　　为打造可持续赢利的门店运营管理体系，巩固品牌竞争优势，杭州欧抱抱服装有限公司携手西点零售品牌管理机构于2016年底签订五年品牌战略合作。

　　于17年全面启动“总公司+分公司+ 终端”三位一体的零售赢利模式推广体系，建立一个日臻完善的管理体系，为杭州欧抱抱服装有限公司开启终端企业战略升级之路。

　　近日，西点零售老师们依据欧抱抱实际情况，分组别展开工作，

　　首先，作为代理省份攻坚小组进驻各分公司，开展分公司体系改造及终端零售业绩带教工作。

　　其次，直营管理组同步推进杭州直营分公司业绩提升计划。

　　最后，商品管理组开始进行订货会前商品筹备工作，并同步开展全国商品调研，为下一季商品企业提升市场依据。

　　同时西点零售品牌管理机构总经理范祝平先生进行全国数十家省份实地调研，了解其分公司及终端运营现状，并依据其现状制定2017年重点工作方向。

　　在欧抱抱邵宁玲总经理的战略指导下，围绕提升产品品质为核心，全面夯实营销推广及团队建设，完善企业整体运营体系。

一套成熟、良性、专属于欧抱抱的生态系统，也促使品牌能够“逆市而动”，持续稳步发展。

　　相信在后期分公司各管理体系导入、终端带教项目启动后，以及在欧抱抱全体同仁的努力下，

分公司的管理水平、终端营运水平一定会更上一个台阶，实现终端赢利的持续增长。