发布时间：2019-08-19“无论大环境是好还是不好，作为一个企业，清楚自己要怎么做才是最重要的。”
2019年，8月10日，第三届“战略发展”与经济工作会议在杭州如期举行。
在完全开放的交流互动中，头脑风暴不断，观点碰撞火花四射，为欧抱抱2020年的发展带来了极具实践意义的意见和探索。
2020年今天已经开启，我们全国上下同心同频，按照总经理和运营总监的年度运营规划，一起行动，赋能创未来。
——欧抱抱董事长邵宁玲
2019年，我们面对着快速变化的市场，消费变革的时代。消费者从消费理念、需求以及消费方式都发生了很大的变化。
童装面对着双重消费，孩子和家长。欧抱抱将在2020年快速优化渠道，适应满足消费的变化。
欧抱抱董事长邵宁玲对2020年的重点发展，提出5个重点发展。2020年，将是欧抱抱的品牌建设年！
今天对自己狠一点，抓渠道、抓资源，明天被行情洗掉的就是别人。
——欧抱抱总经理邵雪芳
2020年，欧抱抱面临着转型的关键年，我们要携手、抱团、协作共同发展。只有不断创新和发展，企业的价值才能在这个过程里突显出来！
欧抱抱总经理邵雪芳在会议上做了2020年工作重点，四项重点工作推进。2020年，以快、准、稳、狠的脚步，迈入欧抱抱品牌新一轮发展的未来！
单店盈利的观念思考：“不下水你永远学不会游泳！”
——欧抱抱运营总监郝治赟
每个企业有每个企业不同的情况，不同的发展阶段，没有一个商业模式是通用的。回归到最终的一点，做品牌是要坚持和坚守的。
欧抱抱品牌运营总监郝治赟最后总结：“小马过河、水深浅只有自己下水才知道！”
2020年顺势而为乘势而上，借这股东风，执行到终端！
——欧抱抱品牌顾问经常青
欧抱抱品牌顾问经常青校长分享，欧抱抱品牌十年的稳健发展得益于董事长对品牌的战略布局。
2020年，欧抱抱发力专卖，坚定品牌立场，加大品牌建设，为下一个品牌红利期做好充分准备！
在两天的经济工作会议中，各区域分公司负责人就2019年进行了整体的复盘，对2020年做了规划总结。有亮点、有干货！
分公司负责人重点发言
（排名不分先后
吉林分公司岳鹏
欧抱抱童装品牌入驻长春欧亚，2020年明确专卖店目标，持续扩大品牌影响力！
杭州分公司刘鹏
2020年是欧抱抱童装品牌的转型关键年，分公司将高效执行，以结果来定义！
辽宁分公司于众
打造标杆店，树立直营店。
陕西分公司金鑫
2020年开拓西安市场和渠道，结合自身的优势，聚焦品牌。
福州分公司叶碧霞
打造福州直营标杆店，引导客户转型专卖店，加强品牌意识！
柳州分公司徐悄悄
2020年从直营店入手，提升店铺人员销售能力、VIP互动管理，同时打造标杆客户。
海南分公司吴秋莲
确立团队盈利目标，走访海口、三亚的商场系统，建立商场渠道链接点。
石狮分公司蔡铭镇
建立零售服务，推动客户转型升级。重点市场梳理，重点开发。
北京分公司张兴雨
围绕2020战略目标，制定全年目标分解，保证目标的达成。
云南分公司谢永顺
建设直营店，打造标杆店铺及一套能复制落地的作业方式。
重庆分公司王亚丽
利用一切办法打开渠道，先有市场占有，零售服务跟上！
广州分公司罗宇罡&邵彩云
着重发展小珠三角，逐步覆盖大珠三角，走出舒适区，突破自我思维！成功者千方百计，失败者千难完难！
山西分公司李红珍
选择忠诚度高、品牌运营意识较高的专卖店试验总结，盈利模型效果。
湖南分公司王海滨
打造区域标杆店铺，建立终端店铺服务体系。用爱做人，用心做事，正心，正念，正行。
湖北分公司马志勇
建立梯队人才培养和梯队考核激励。建立营销执行能力强的团队，一定是想做品牌和愿意做品牌的人！
河南分公司李鹏威
团队成立OBB事业部。你的基本标准是什么？你若盛开，清风自来。
江苏分公司郭文军
2020年针对江苏地级市空白区域进行布点，扩大品牌招商！
江西分公司叶乐芳
着重梳理直营体系，区域标杆店铺布点，由被动的开发市场转为主动开发市场，未来市场空间庞大。
贵州分公司印玉玲
定点客户升级，争取优质客户转型专卖。标杆店铺打造，终端活动爆破。
甘肃分公司周红
客户空白市场优先老客户，找有资源的客户做引荐。
南宁分公司陈安
空白市场扫街式寻找客户资源，推送品牌资讯。
四川分公司吴燕
提升终端服务，打造终端团队。优质客户事例进行总结分享。
温州分公司孙敏
空白区域开发会员店，流失的会员店寻找合适的替代客户。
一个人的努力是加法，一个群体的努力是乘法。真正激励一个人前进的不是心灵鸡汤，而是身边志同道合，积极上进的同行人。赋能创未来，2020年今天已经开启！
